不論到生產現場參訪也好，審核也好，怎樣快速而客觀地看透一家企業的管理水平，這是很多管理者和工程師非常關注和頭疼的事，紅安好喝的白茶袋泡茶加工淺談如何評判工廠的實力以及代加工廠家的選擇：1、看流程：看流程的目的是看一家企業是否有一個精益的布局，是否在創造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個隨時間斷的流程布局，浪費隨處可見，一個精益的布局流程能在設計的源頭上消除很多的浪費。實施精益管理，先期進行精益的布局，這是至關重要的。2、看可視化：可視化是讓問題簡單化，是用眼睛管理。可視化也是白茶袋泡茶企業管理氛圍的體現，管理水平的直觀傳達。可視化的體現是目視化的管理看板，我將它分為靜態的和動態的管理看板。靜態的看板主要是傳達組織長期的管理理念，動態的看板是管理者隨時要把握的管理信息，我認為動態管理看板更能反映一個組織的管理水平和能力。

進入一家企業耳聞的目睹的文化元素的表象體現。如果這家白茶袋泡茶企業5分鐘之內聽不到“改善”、10分鐘之內聽不到“現場”這些詞匯，它就不是精益企業。如果一家企業它具備了這樣一種精益文化，首先，這種企業文化要求高級管理人員堅持到生產一線去，直接聆聽員工的聲音；其次，這種文化里，每天都會使用精益工具，目的是潛在問題凸現出來，每個人都會問“為什么”，直到找出問題的根本原因，并提出相應的對策，并不斷點檢對策的正確性；第三就是，這是一種“問題優先”文化，高層管理人員會和員工一起解決面臨的問題，會感激那些找出新問題的新麻煩的人。精益企業文化是好喝的白茶袋泡茶企業發展的內在動力。有精益流程，有可視化問題管理方法、有標準化管理基準、有創新企業文化，這家企業應該是能看的，值得參觀學習的，同時也值得合作的。

據了解，從茶葉含有的維生素和氨基酸被溶出的情況來看，在首次白茶袋泡茶沖泡時就有80%被浸出 ；第2次沖泡時浸出率達到95%以上；茶葉含的其它有效成分如茶多酚、咖啡堿等也都是如此。100年前由美國茶商無意間發明的袋泡茶因沖泡方便，已成為人們生活的一部分。1904年美國紐約的進口商托馬斯·沙利文為了擴大銷售，用一種小絲袋裝茶葉作為樣品寄給買主。有一位買主收到樣品后連絲袋一道放在杯子里浸泡，世界上的袋泡茶就這樣產生了！其中，英國人更是對袋泡茶情有獨鐘。據統計，平均每名英國人每天喝茶4杯以上，其中96%為好喝的白茶袋泡茶加工制品。袋泡茶誕生百年之際，英國《每日郵報》12日回顧了袋泡茶加工制品百年變遷。袋泡綠茶泡茶一杯，不但幽香撲鼻，喝上一品，香有余甘；而且還可令人輕松舒暢，精神倍增。但是，一杯茶究竟沖泡幾次好呢？

好喝的白茶袋泡茶茶葉加工的方法、標準有很強的地域性，且各國的引用標準差異也很大。我國茶葉加工也依產地、原茶品種不同，而形成不同地方行業標準不同。茶葉的加工大體分三大部分：初制、精制、拼配加工。近年來茶葉加工不斷深化，向廣度和深度擴展，從而產生了紅安白茶袋泡茶加工和其它深加工的行業。產品是入口食品，涉及人身安全健康，在環境衛生、個人衛生等方面有很高的要求，是審核中的一個重點，對生產過程容器、管道等要進行經常性的保潔。合格性一般通過規定的檢測和試驗進行檢驗，應能滿足標準規定的所有感官特性、理化指標、衛生指標要求。