近些年來，據福建OEM貼牌定制綠茶袋泡茶批發了解，各地保健茶企業紛紛研制各種新茶，不同檔次、不同品類、不同包裝的產品層出不窮。客觀來講，各種區域保健茶品牌對于產品還是相當重視的。但是卻容易陷入局部的限制，當前唯包裝論是個主要的問題。很多企業也停留在對綠茶袋泡茶產品的包裝上，而對于包裝里面的東西卻并不像包裝那么在意，這不禁有著 “買櫝還珠”的嫌疑。產品的核心本質是滿足消費需求。只有基于消費者角度出發，滿足他們的消費需要，這才是真正持續發展。

降價、打折等活動能在短期內提高綠茶袋泡茶企業的銷售額，迅速回籠資金，然而這種短期的效果其實很難真正抓住顧客的心。事實上低價促銷不僅不能提高顧客對品牌的忠誠度，反而會傷害了原有的顧客的忠誠。因為在品牌袋泡茶消費的顧客，他們更多的是看重產品以及品牌本身的價值以及功效，頻頻的低價促銷會使他們降低對品牌原有的期望值。而且，從在低價促銷前來銷售的消費者中我們不難看過，其實他們只是暫時的被低價格所吸引，一旦價格恢復到原來的位置，這種吸引力就是喪失，顧客也會移情別戀轉戰到其他的促銷品牌中去。折后價或多或少的會吸引顧客產生購買的欲望，并且折后促銷的彈性空間很大，可由經營者掌握促銷中的每一個環節，但是折后促銷并不可以根本上解決OEM貼牌定制綠茶袋泡茶銷量的問題，也不可以讓消費者產生對商品品牌的忠誠度。

綠茶袋泡茶規劃營銷階段：處于這一階段的福建綠茶袋泡茶門店開始對門店的生意有了一個比較系統的規劃，開始有了較為明確的經營目標（多長時間收支平衡，多長時間收回成本等），有了比較系統的營銷方案（開業做什么樣的活動、節日印刷什么樣的宣傳品、平時搞哪類的促銷）。處于這個階段的門店一般為連鎖門店，已經探索出了一個較為成熟的營銷方式，對門店的營銷有了初步的規劃。生存狀態較以上的三個階段有了較大的提高。這一階段同樣面臨一個非常嚴重的問題就是：營銷方式、營銷工具的老化，以前行之有效的營銷方式，現在變得越來月沒有效果。活動不靈了，客戶不認了。

在生產完成后，車間需開啟紫外線殺菌燈按照《消毒技術規范》規定的要求，紫外線燈管輻射強度應大于100VW/cm2(距離1m處)為合格進行殺菌消毒。紫外線輻射強度是影響消毒效果的基本的因素。當開啟紫外線時，工作人員應遠離紫外線照射區域，防止紫外線對眼睛、面部暴露皮膚的輻射損傷，不可直視燈管以防引起結膜炎。照射30-40分鐘后關閉，等待下一批次的生產。然后在茶包成品進入尾部包裝入盒（入外袋/入罐）：制作好的綠茶袋泡茶茶包就是一袋一袋的袋泡茶進輸送帶將成品茶包送進另一包裝車間裝合;送到噴碼車間噴印日期;塑封車間將福建綠茶袋泡茶茶包裝用專用熱封膜封裝。再由QC檢驗員抽檢登記數據，檢查在生產過程中出現沒有注意到的質量細節，就必須將這些細節給指出來并督促改進，對產品質量的高控制，檢驗是否有次品入庫。最后是由倉庫管理員按生產批次對應袋泡茶加工制品品名生產編號，生產時間，蓋有QC檢驗標進行整理入成品倉庫。

進入一家企業耳聞的目睹的文化元素的表象體現。如果這家綠茶袋泡茶企業5分鐘之內聽不到“改善”、10分鐘之內聽不到“現場”這些詞匯，它就不是精益企業。如果一家企業它具備了這樣一種精益文化，首先，這種企業文化要求高級管理人員堅持到生產一線去，直接聆聽員工的聲音；其次，這種文化里，每天都會使用精益工具，目的是潛在問題凸現出來，每個人都會問“為什么”，直到找出問題的根本原因，并提出相應的對策，并不斷點檢對策的正確性；第三就是，這是一種“問題優先”文化，高層管理人員會和員工一起解決面臨的問題，會感激那些找出新問題的新麻煩的人。精益企業文化是OEM貼牌定制綠茶袋泡茶企業發展的內在動力。有精益流程，有可視化問題管理方法、有標準化管理基準、有創新企業文化，這家企業應該是能看的，值得參觀學習的，同時也值得合作的。